La provincia enfrenta vencimientos en dólares hasta 2030 y caída real de regalías y coparticipación. Ignacio Torres aseguró que fue “uno de los años más duros de gestión” y defendió la estrategia oficial.
Chubut llega a la apertura de sesiones con un stock de deuda de $745.967 millones y una deuda per cápita de $1.238.432, la tercera más alta del país detrás de Neuquén y La Rioja. Además, el 60,4% del pasivo está denominado en moneda extranjera y los compromisos hasta 2030 suman USD 484,6 millones.
En paralelo, los ingresos muestran señales de deterioro. Las regalías hidrocarburíferas tuvieron en 2025 una caída real cercana al 12%, y en enero de 2026 la retracción interanual superó el 18%. La coparticipación federal también acumuló una baja real superior al 7% en el primer bimestre del año.
Con una relación deuda-ingresos corrientes del 38,1% y vencimientos en dólares por USD 190,5 millones previstos para 2026, el margen fiscal aparece condicionado en el corto y mediano plazo.
En este contexto, el gobernador Ignacio Torres realizó un balance de gestión y sostuvo: “Fue uno de los años más duros de gestión. No hubo recursos, no hubo dinero, y eso nos llevó a estar activos todos los días al lado de la gente”, al referirse al impacto de la crisis económica en las finanzas provinciales y municipales.
Defensa de la gestión en un escenario fiscal exigente
Torres planteó que frente a la crisis existen dos caminos posibles y afirmó: “Un dirigente, a nivel municipal, provincial, gremial o en cualquier institución, tiene dos posibilidades: pegar la pelota al córner y hacer catarsis o parar los problemas de pecho, hacerse cargo, ser creativo y demostrar que las cosas se pueden hacer incluso en momentos difíciles”.
Sin embargo, el escenario muestra una combinación de alta exposición al dólar, vencimientos concentrados hasta 2029 —principalmente por el BOCADE— y una reducción real de ingresos, lo que tensiona la planificación presupuestaria.
El mandatario consideró que los resultados obtenidos adquieren otro valor en este marco y expresó: “Es doblemente meritorio lograr estas cosas que estamos logrando, que hace muchísimos años no se lograban, como conectar a toda la provincia”.
Mientras tanto, la provincia deberá afrontar en 2026 pagos en moneda extranjera por USD 190,5 millones, en un contexto donde la disponibilidad de recursos propios y transferencias nacionales muestra un desempeño por debajo de la inflación.
Apuesta a inversiones en medio de la restricción presupuestaria
En paralelo, Torres confirmó gestiones para una misión comercial en Estados Unidos orientada a la búsqueda de inversiones.
“Puedo confirmar que las cámaras están relevando y definiendo quién va a ser el representante de cada uno de los sectores más importantes que tenemos en la provincia para que nos vayan a representar a Nueva York, donde van a estar los fondos más importantes del mundo, mirando todo el potencial que tiene Chubut para poder venir a invertir”, señaló.
También precisó: “Hay dos días que las provincias tenemos la posibilidad de hacer una ronda de negocios con distintos empresarios y distintos fondos, creo que es el 10 y el 11”.
De esta manera, el gobernador defendió la estrategia oficial en un escenario marcado por vencimientos en dólares, caída real de ingresos y una estructura de deuda que continúa condicionando las cuentas públicas provinciales.
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